人才是新華揚最寶貴的財富

　　產品、技術、渠道、設備、土地都會被淘汰、被替代，但是人才是生生不息的。人和其創造的智慧，才是新華揚永恒不變的財富。

 

　　價值創造作為衡量人才的主要標準

　　薪酬、晉升、福利等向奉獻者、創造者傾斜，不讓奉獻者、創造者吃虧。

　　以崗位薪酬體系為基礎，對于做出更多貢獻，更多價值的員工，給予充分認可，并在薪酬和福利上給予傾斜，體現真正的公平。

 

　　內部優先原則

　　針對價值觀良好，能力達到目標崗位任職資格要求70%以上的內部員工，尤其是年輕員工，大膽地予以提拔和任用。

　　針對經理級及以上的管理崗位空缺，堅持內部優先的原則，爭取80%以上通過內部提拔，給予內部員工更多的平臺、土壤和資源，來培養我們自己的核心管理隊伍。

　　總監級及以上管理者必須從價值觀、業績、能力和潛力角度找到至少在三年內可以繼任其崗位的候選人，并經公司審核確認。

 

　　團隊作戰，換位思考

　　公司運營通過組織結構分工來實現，部門職責劃分要清晰，但是，在企業真正困難、面對危機時，各部門應互相幫助，不在分工和利益上有過多的計較。

　　強調部門間的協同，拋棄本位主義，不得屁股決定腦袋，組織利益大于部門利益，部門利益大于個人利益。